為貫徹落實山東公用2024年度工作整體安排，進一步加強財務管理，規(guī)范財務行為，推進財務共享應用，11月13日，山東公用水務集團有限公司舉行財務工作推進會議，公司財務總監(jiān)出席會議并講話，各權屬公司財務部門負責人及相關人員參會。
會上通報了水務集團2024年1-10月份主要經濟指標指標完成情況，并安排部署了2025年度財務預算、2024年財務決算、各項審計整改進度等近期財務重點工作，各權屬公司財務負責人對本公司2024年財務工作開展情況進行了匯報。并邀請財務管理公司財務共享中心同事及金蝶云系統(tǒng)工程師，對公司上線“金蝶云”財務共享系統(tǒng)以來存在的難點、堵點進行了深入的分析與交流。
面對新的經濟形勢和市場環(huán)境，就進一步做好公司當前和今后一個時期的財務工作，提出四點要求。一要加強預算管理，提高資金使用效率。預算管理是公司財務管理的基礎和核心，要進一步完善預算管理制度，細化預算編制，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，確保每一項預算都能得到合理、有效的使用；二要強化成本控制，提升盈利能力。成本控制是企業(yè)盈利的關鍵因素之一，要繼續(xù)深化成本核算體系，加強對各項成本費用的分析和監(jiān)控，做到收入成本相配比的原則，通過優(yōu)化生產流程、降低原材料消耗、提高設備利用率等措施，不斷降低生產成本，提高業(yè)務毛利率；三要加強風險管理，保障財務安全。隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司面臨的財務風險也在不斷增加，要建立健全風險管理體系，加強對財務風險的識別、評估和監(jiān)控；四要推進數字化轉型，提升財務管理水平。數字化轉型是當前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一，要積極推進財務管理的數字化轉型，利用現代信息技術手段提高財務管理的效率和準確性。
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